Case History Aziende • Cristina Pedretti - Coaching, formazione, consulenza

Case History Aziende

Se sei un manager, dirigente o titolare d’impresa o di uno studio professionale, sai bene che i KPI contano! Pensare di investire in formazione sul personale dei tuoi team di lavoro diventa verosimile soltanto a fronte di una concreta possibilità di ottenere dei risultati.
Anzitutto è fondamentale che ti chieda che cosa desideri ottenere dai tuoi collaboratori.

Desideri che il clima nella tua organizzazione migliori poiché ritieni che i risultati di business siano attualmente inficiati da relazioni professionali difficoltose o da un generale affaticamento nella conciliazione famiglia lavoro?

O forse le sfide che in questo momento stai affrontando ti riguardano principalmente se hai necessità di affrontare un passaggio generazionale delicato o di definire obiettivi comuni ed una strategia da condividere con i tuoi soci,..?

O ancora, forse vuoi puntare sulla formazione dei professionisti migliori della tua organizzazione: potresti dedicare loro dei progetti di empowerment strategico o un accompagnamento a mantenere il proprio work-life balance mentre sono impegnati a massimizzare le loro performance sul lavoro.

Per aiutarti a chiarire il tuo fabbisogno formativo personale o quello delle risorse che collaborano con te, ho predisposto questa pagina di case history aziendali sui progetti più significativi che ho gestito recentemente in ambito organizzativo. Vuole essere un repertorio di ispirazione, supportato però da evidenze di risultato concrete, che potrai meglio comprendere leggendo poi gli articoli di approfondimento dedicati. 

Attraverso alcune schede sintetiche, ho messo in evidenza, per tua comodità, le richieste iniziali della committenza e i risultati raggiunti a seguito degli interventi di empowerment e dei percorsi di coaching aziendale da me condotti.

passaggio generazionale

Progetto Respons-ability

RICHIESTA/OBIETTIVO:

  1. aiutare il personale operativo a massimizzare il proprio impegno e responsabilità nei confronti del lavoro pratico e delle nuove procedure di produzione;
  2. accompagnare i soci ad una gestione strategica dell’azienda, sulla soglia di una fase di espansione importante;
  3. supportare le risorse deputate alla gestione amministrativa e del personale in una migliore ottimizzazione del tempo e nel miglioramento dell’efficacia comunicativa.

RISULTATI IN SINTESI:

Maggior impegno e responsabilità da parte del personale operativo nella gestione dei processi di produzione / Definizione di un piano di formazione e crescita per il personale, su base meritocratica / Implementazione di nuove procedure e linee guida a supporto dello sviluppo futuro e della compliance con le normative / Ridefinizione di ruoli-chiave all’interno dell’azienda/ Definizione dei prossimi step della strategia di sviluppo organizzativo da parte del titolare 

motivare i collaboratori

Progetto Sogno & Costituzione

RICHIESTA/OBIETTIVO:

Condividere la Visione imprenditoriale e costruire una base condivisa in termini valoriali e comportamentali con il gruppo di lavoro, preparatoria ad una fase di espansione dello Studio.

RISULTATI IN SINTESI:

Aumento dell’engagement dei collaboratori, miglioramento della conoscenza reciproca tra i professionisti dei vari team di lavoro, condivisione dei criteri-guida sottesi al progetto di sviluppo. 

organizzare smartworking

Progetto di Empowerment per Team SQS Milano

RICHIESTA/OBIETTIVO:

Rendere il team di lavoro autonomo dalla presenza fisica del Direttore di sede. 

RISULTATI IN SINTESI:

Miglioramento della conoscenza reciproca tra le professioniste del team e della loro capacità di massimizzare punti di forza e aree di debolezza reciproche. Acquisizione di capacità di auto-gestione e collaborazione da remoto a seguito della necessità imposta dall’emergenza pandemica sopravvenuta. Aumento del senso di responsabilità e dell’ autonomia operativa che ha infine reso possibile il raggiungimento dell’obiettivo prefissato.

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